Как Лидеру вырасти в доходе в 2026 году. Офлайн-практикум для руководителей по системному росту...

Личная СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРА 2026

2 апреля 2026 в 18:30, центр Петербурга.

Настроить управленческий стиль как систему, которая увеличивает прибыль и делает результат бизнеса предсказуемым, даже когда внешний контекст усложняется.

Для кого встреча
Вы уже умеете создавать результат и собирать сильную команду, но к 2026 году видите просадку по личным финансам, замедление роста бизнеса и ощущение «упёрся в потолок». На практикуме разберёмся, где именно тормозит ваша система управления, и соберём понятный план действий под ваш следующий уровень личного дохода за счёт системного роста бизнеса.

Как проявляется «замедление»?
Управленческая нагрузка растёт, операционка забирает время, напряжение становится фоном, а движение к целям теряет эффективность, а прибыль и личный доход стоят на месте или снижаются. Времени на стратегию всё меньше, микроменеджмент становится нормой: «если я не проконтролирую — результата не будет», инициатива команды падает, ответственность размазывается, сроки реализации проектов удлиняются. Компания всё чаще цепляется "за то, что умеет", вместо теста новых продуктов и рынков, а внешняя неопределённость только усиливает это застревание.

Можно растянуть рабочий день до 14 часов, наращивать штат и «закручивать гайки», а можно пересобрать личную управленческую модель и способ думать о своей управленческой деятельности так, чтобы система работала на вас и помогала расти в доходе, не сжигая вас в операционке.

Ключевая задача практикума
Найти точку синергии между вашей управленческой моделью и финансовыми целями 2026 года так, чтобы рост усилий конвертировался в рост прибыли компании и личного дохода.

Что будет на практикуме?

Диагностика текущей точки

• Исследуем эмоциональное состояние лидера, составим карту напряжений и точек опоры.

• Определим модели поведения, которые уже дают плюс и минус к результату, переведём интуитивные успехи в управляемую систему.

• Найдём внутренние ограничения, которые тормозят рост финансового результата.

Формирование вектора развития

• Опишем ваш «следующий уровень» в трёх плоскостях: я — команда — компания.

• Определим, что для вас реально важно сейчас и какая мотивация станет драйвером созидательных действий.

Построение системы эффективности

• Определим, за счёт каких инструментов вы достигните целей.

• Настроим ритм эффективного режима недели руководителя, точки контроля и метрики «рука на пульсе».

• Соберём практики управления собственным эмоциональным состоянием, чтобы выдерживать новый уровень нагрузки.

Какой результат вы заберёте с собой?
1. Личную стратегию лидера 2026 на одном листе с чёткой логикой движения к целям.
2. Список приоритетов и маркеры прогресса, чтобы видеть, где вы реально растёте, а где буксуете.
3. Карту сильных сторон: личных, команды и компании, и понимание, как опираться на них в управленческой практике.
4. Перечень личных внешних и внутренних ограничений с планом проработки.
5. Свой набор 20% усилий, которые дают 80% результата.
6. Сбалансированную мультистратегию RUN / CHANGE / DISRUPT, которая соединяет ежедневные действия с годовой целью.
7. Дизайн «одного дня» лидера — рабочий шаблон для энергии и стратегического фокуса.
8. И двухнедельный контур сопровождения в чате, чтобы первые шаги не «съела» операционка.

Ведущий практикума
Вячеслав Староверов — бизнес‑тренер, коуч‑консультант, ведущий стратегических сессий.
14 лет управления ресторанным бизнесом в Санкт‑Петербурге
Более 13 000 часов практического консультирования в стратегических и командных форматах.
По опыту прошлых практикумов участники находят свои точки роста и в течение года отмечают рост результатов.

Формат практикума:

Дата: 2 апреля 2026

Начало: 18.30

Продолжительность: 3 часа

Адрес проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Гороховая, дом 45а, Психологическая студия «Гороховая», кабинет 15.

Формат: оффлайн

Количество мест: 8