Эффективная постановка целей для руководителей

Постановка целей, задач. Стратегическое и тактическое планирование. 
• Принцип постановки целей.
• Пирамида целей: стратегические цели, функциональные и личные цели.
• Методы оценка целей: SMART и BSC. 
• Работа с целями по системе PDCA.
• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям.
• Построение плана коммуникаций между функциональными подразделениями (в команде, в проекте).
• Условия хорошо сформулированного результата, планирование по целям. 
• Стандартизация и систематизация планирования (регламент взаимодействия).
• Виды и инструменты планирования.
• Принципы успешного целеполагания.

Расстановка приоритетов. 
• Работа в режиме многозадачности.
• Разделение ответственности.
• «Поглотители времени»: откуда они берутся и как с этим бороться. 
• «Прокрастинация», бич современного офисного сотрудника. 
• Оптимизация рабочих процессов. 

Поэтапное достижение цели. 
• Намеченные цели и «неожиданные обстоятельства»: как сохранять гибкость в планировании.
• Метод швейцарского сыра, метод актуальных контекстов.

Мотивация и самомотивация. 
• Источники мотивации; вдохновение «по заказу».
• Мотивация сотрудников.
• Создание настроя на высокую работоспособность.
• Методы самомотивации, и управления рабочей нагрузкой.

Как сохранять сосредоточенность и концентрацию внимания:
• Мобилизация.
• Учет ритмов человеческой активности.
• Как использовать биологические ритмы для повышения эффективности деятельности.

Целеполагание как инструмент организационного развития:
• Организация времени персонала в компании – корпоративные стандарты (и инструменты).
• Организация встреч и совещаний.
• Риски и коррекция планов.

Делегирование задач и полномочий:
• Когда, Кому и Что передавать, и что оставлять себе.
• Ситуационное руководство.

Свобода и принуждение в корпоративном повышении эффективности:
• Основные закономерности работы с «человеческим фактором», в контексте управления временем.
• Контроль за исполнением; точки контроля.
• Принципы конструктивной критики и похвалы.
 

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня, 16 ак.ч.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия в тренинге составляет 28 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате 24 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %,
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день).

Для получения дополнительной информации и регистрации на тренинг обращайтесь
по телефону: 8-812-928-88-15, WhatsApp: 8 (911) 928-88-15 или email: office@bvkurse.ru

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ

Павленкова Екатерина Анатольевна / Руководитель                                                               
«Я о многом задумалась и сгенерировала внедрение инструментов для обучения и повышения мотивация сотрудников.
Наиболее полезно: Мотивация сотрудников, уровни зрелости сотрудников, оценка себя как руководителя»

Бармин Александр Михайлович
«Все круто! Повышение квалификации на 80%
Наиболее полезная информация: директивность не всегда работает»

Верещагина Ирина Сергеевна / Директор ООО "МЕДИАС"
«Пока от результатах судить рано. В целом, тренинг произвел положительное впечатление. Изменилось внутреннее суждение о себе, как о руководителе
Наиболее полезная информация: Про контроль и мотивацию»