Ярослав Савин. Бизнес-интенсив "Остаться в живых — 2026. Основатель частного бизнеса и защита его...

Жизнь бизнеса сейчас и после…

Обеспечьте преемственность и освойте систему защиты бизнеса от утраты владельческого контроля, конфликтов с партнёрами, разборок наследников и претензий налоговой.

Для владельцев бизнеса и их соратников независимо от должности.

16 лет опыта по структурированию бизнеса в одной программе!

Программа интенсива.

Ключевые темы по внутреннему контуру бизнеса:

1. Снижение конфликтности между партнёрами по бизнесу, фиксация их отношений

Причиной около 40% корпоративных конфликтов является отсутствие механизмов юридической фиксации существующих "пацанских" договорённостей, около 30% корпоративных конфликтов завязаны на отсутствие договорённостей по поводу наследников партнёров и топов, как преемников. Источник — авторская аналитика Центра taxCOACH.

Методологическая основа:

• авторское исследование — Гид по корпоративным спорам (100 корпоративных споров, более 400 арбитражных дел);
• ролевая модель собственника бизнеса (авторская). Учитывает дополнительные сложности в связи с упаковкой бизнеса как Группы компаний.

2. Бизнес не на доверии. Владельческий контроль, как гарантия целостности бизнеса.

Кто бы ни был совладельцем бизнеса — со-основатели, потенциальные наследники, заслуженные сотрудники, инвесторы, топы или "те самые", которые прикрывают участие владельца, — необходимо обеспечить контроль не только над долями совладельцев, но и над их влиянием и полномочиями.

Методологическая основа — 3-зонная модель владельческого контроля в Группе компаний (авторская).

3. Наследование частного бизнеса: поиск сценария.

Проблемные зоны:

• наследование бизнеса — не равно завещанию на доли/акции (обязательные наследники, супружеские доли, партнёры в бизнесе, неравноценность каждой компании одной группы);
• 97% наследников — некомпетентны в управлении бизнесом, а 81% совладельцев не готовы работать с наследниками своих партнёров (источник-авторская аналитика Центра taxCOACH);
• если бизнес не готовится на продажу, то в подавляющем большинстве случаев вариант преемственности единственный — топ-менеджмент (с сохранением интересов наследников). Преемственность — не равно доля в компании.

Методологическая основа: модель наследования бизнеса, ролевая модель бизнеса как основа преемственности, 9 типов диверсификации частного бизнеса.

Ключевые темы по внешнему контуру группы компаний:

1. Три правила бизнеса без дробления: как налоговая безопасность меняет бизнес-модель

Проблемные зоны:

• отсутствие законодательного определения "дробление бизнеса", почти 80% споров бизнесом проиграно;
• отсутствует системный подход к организации бизнеса и оформлении Группы компаний для защиты от обвинений в дроблении, в угоду "прихваткам", "схемам", "волшебным пилюлям" от налоговых "Копперфильдов";
• рост запроса бизнеса на смещение акцентов на безопасность бизнеса, активов;
• переход бизнеса за лимиты УСН (450 млн.р/год) образует "зону смерти", когда бизнес-модель, организационная и корпоративная структуры не соответствуют новым налоговым условиям общей системы налогообложения.

Методологическая основа: авторское исследование — Гид по обвинениям в дроблении бизнеса (600 арбитражных дел).

2. Компоновка Группы компаний: операционный сектор, управленческий и владельческий контроль, защита активов, внутригрупповое корпоративное финансирование

Собираем группу компаний с учётом всех тем:

• отраслевые обновлённые примеры с учётом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности (розница, HoReCa, франчайзинг, маркетплейсы, IT, производство) и отдельные инструменты;
• консолидация активов и финансы в Группе компаний: дополненный список инструментов консолидации активов с учётом новых налоговых правил, инструменты организации корпоративного финансирования диверсифицированного бизнеса (вместо внутригрупповых займов, как фактора рисков).

Преимущества семинара. Все разделы программы сопровождаются реальными примерами из практики taxCOACH®:

• авторская аналитика taxCOACH;
• высокая интенсивность — более 600 слайдов за 2 дня — "интеллектуальное мясо";
• 140-страничный дизайнерский авторский материал — ваш помощник на каждый день;
• 35 инструментов и 75 примеров из 16-летнеи практики;
• практические задания.

Только на этой программе:

• Бизнес не на доверии:
  • модель владельческого контроля в Группе компаний;
  • обновлённая система из 10 инструментов и 20 примеров реализации владельческого контроля;
  • нюансы его реализации в зависимости от организационно правовой формы;
  • новые способы неочевидного владения.
• Корпоративный конструктор:
  • ролевая модель собственника бизнеса;
  • 6 аспектов и 8 примеров фиксации отношений с партнёрами, инвесторами, топ-менеджерами, наследниками и любыми другими лицами, включёнными в структуру совладения.
• Консолидация активов и финансы в группе компаний:
  • дополненный список инструментов консолидации активов с учётом новых налоговых правил;
  • инструменты организации внутрикорпоративного финансирования.
• Наследование бизнеса — поиск сценария
  • что наследуется: ролевая модель и 9 типов диверсификации бизнеса, делимые и неделимые активы;
  • кто наследодатель: как учесть фактическое и юридическое участие в бизнесе — кто наследник: условия преемственности, возможные роли наследников, топ-менеджмент как преемник, защита интересов основателя;
  • личные фонды: мифы, плюсы и ограничения, структура органов управления и документы личного фонда, базовые условия управления, примеры интеграции в Группу компаний.
  • Внешнее позиционирование: бизнес без дробления, защита от захвата.
• Компоновка группы компаний:
  • отраслевые обновлённые примеры с учётом владения, защиты, наследования и налоговой безопасности;
  • разбор двух комплексных иллюстративных кейсов: от исходной ситуации до финальной модели.

Интенсив будет полезен:

• Собственникам и директорам. В условиях санкций мы все ждём адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив. Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:
  • защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении;
  • сохранение статуса компаний группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты);
  • реализация неочевидного владения компаниями;
  • защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора;
  • защита активов;
  • взаимные гарантии партнёров по бизнесу;
  • совпадение фактической и юридической зон ответственности топ-менеджмента;
  • обход санкций.
• Финансовым руководителям, юристам и главным бухгалтерам. Вы — необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью. Повышение безопасности компаний группы неизбежно сопряжено с решением:
  • вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях);
  • системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации перекрёстных займов и поиска эффективной замены;
  • задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний;
  • необходимости мониторинга и контроля за максимальным соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес-процессов.

P.S. На интенсив не допускаются налоговые консультанты и аудиторские компании!